希望大家思考一個問題，妳確定妳的公司真有Team Work的特性嗎？

wiki 百科就有這一篇文章
http://en.wikipedia.org/wiki/Teamwork

* Listening -
it is important to listen to other people's ideas.When people are allowed to freely express their ideas,these initial ideas will produce other ideas.
* Discussing -
it is important to discuss your ideas with your teammates until you agree.
* Questioning -
it is important to ask questions, interact, and discuss the objectives of the team.
* Persuading -
individuals are encouraged to exchange, defend, and then to ultimately rethink their ideas.
* Respecting -
it is important to treat others with respect and to support their ideas.
* Helping -
it is crucial to help one's coworkers, which is the general theme of teamwork.
* Sharing -
it is important to share with the team to create an environment of teamwork.
* Participating -
all members of the team are encouraged to participate in the team.
* Communication -
For a team to work effectively it is essential team members acquire

『傾聽』、『探討』、『提問』、『建言』、『尊重』、『協助』、『分享』、『參與』、『溝通』經歷了不少公司，客戶單位，必須承認，只有見過一個團隊真的有Team Work。團隊有一個很大的特色，都是肢體障礙者，可能先後天有缺陷，並沒有什麼好爭，團隊成員很重視每個人想法與互動，主管願多花時間整合大家意見而從不會給臉色看。

而許多公司，標榜是要『Team Work』，實際卻是『看臉色做事』『Looking Face Work』在公司的年資、與高層的互動、握有重要資源、掌握小團體的程度，主導了任何決策方向。致使很多有優秀遠見想法的才俊，因平時不愛去巴結、奉承、阿諛這些給臉色看的人，根本無法適當表示意見與建議。經常造就了無實務經驗的在主導一切與草率短視的錯誤決策繼續進行，無人可以阻止。慢慢就變成『反正這家公司也不是我開的，領一天薪水算一天，頂多倒了在換一家公司呆』。

主管想找容易『被控制』的人進來任職，讓實力派人物慢慢被孤立，無法幫公司創造更好的產出。卻忽略好好跟實力派的協商溝通，才能造更漂亮輝煌成就，進而受到董事與高層肯定賞賜。三十年前的台灣，日據時代統治後的台灣，多數老闆會幫員工設想，營造一股欣欣向榮的氣氛，每個長輩脫口而出的『這是我的公司』，很少提『我在這裡工作』

很不幸的台灣的經濟問題，也是這個大問題未有改善而引起貓也認為這個問題不被改善，不認為台灣經濟會好轉。這幾年有個有趣的結論，選擇『獨自搞定所有一切』，遠比『Looking Face Work』品質更好更有效率。

這或許是中國人封建制度下的醜態
『 年紀長的，聽不下年紀輕的想法 
   年資深的，看不起年資淺的作法 
   官位高的，給不起官位低的未來
   權力大的，放不下請示者的授權 』

然惡性循環，導致原本應該開放，心胸廣闊的軟體行業，大家提出點子，創造合作舞台，何時卻變成了一言堂，跟傳統產業沒有差別。日本因為武士道精神，卻是全世界Team Work 最好的國家，因上任者知道我的成就是下面的人協助給予的，下位者知道自己好好做事，照顧好自己的晚輩、後進，年資到了，所有人會挺當幹部。

1 + 1 等於多少？ 幼稚園回答2，小學生回答王，高中生回答談戀愛，大學生回答學分壓力，出了社會卻沒有了答案。

1 + 1 = 『anyway 好的團隊創造無限契機(∞無限大)，而相反的營造勾心鬥角內部損耗(負的成績)』