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當老闆，也是一條追夢之路
作者:大笨貓 日期:2008-03-14 23:04
| 當老闆，也是一條追夢之路 |
| 文/林郁翔 2008-03-14 |
| 為了實踐自己所認知的IT價值，昇凱科技專案經理劉奎佑決定創業，將技術與商務緊密結合，打造理想的企業管理流程。他認為，拓展業務營收，就是為公司開源；而建構良好的IT系統，則可以為企業節流。 |
 能夠轉任顧問或升遷管理職，是許多技術人員辛苦耕耘許久之後獲得的一種成就，但有些企業對於資訊科技並不熱衷，甚至認為IT只會花錢，根本不會產生任何商務效益。為了打破這種觀念，劉奎佑決定成立一家公司，實現心目中的e化企業。 工作狂人的原動力：寫出能解決他人問題的程式 曾在戰國策擔任程式設計師的劉奎佑回憶，當時的工作除了程式開發、系統管理外，還要處理各種技術上的問題，工作內容又多又複雜。為此，他將工作時間一分為二，平常上班時間就是處理各種問題、參與會議；等同事下班後，才開始寫程式。對他來說，寫程式需要較不受打擾的環境，而白天上班時，有太多外在因素會中斷，其中不乏客戶與長官的意見反映，例如手邊的電話分機三不五時就會響起，每次一接電話，就多一張代表工作任務的便條紙，而使得他的桌面及螢幕外框總是黏著二十多張。 處理完各種問題，劉奎佑才會開始撰寫程式。他回憶專案發表的前一個月，他和另一位同事，除了回家洗澡、簡單整理家務外，幾乎睡在公司裡。 在下班後熬夜寫程式，沒有獲得實質上的加薪，也不是因為長官的鼓勵，劉奎佑願意付出，只是因為喜歡寫程式。看到自己開發的程式解決客戶的問題，那種成就感就是支撐自己繼續努力前進的原動力，但由於對IT管理的想法，無法得到上司的認同，讓他開始想轉換跑道。 當老闆的最大挑戰，就是資金調度 創業之後，從員工變成公司負責人，劉奎佑自己對商務流程和技術面有很大的改觀，除了各種財務、會計外，對於資金運用的態度也有非常大的轉變──對經費管理要更加謹慎，且眼光要更長遠。因為老闆的資金，是整個公司的命脈，如果沒有錢，公司就無法繼續存在。 剛創業的五個月內，公司並沒有任何顧客上門，當然，也沒有任何收入，且當時光是硬體設備就投注超過150萬，財務壓力相當沉重。劉奎佑回憶，一般人期待的發薪日，在當時卻變成了他的壓力來源，總要擔心資金是否足夠支付員工薪資。 強化IT建設來節省公司開銷 由於收入拮据，除了靠銀行貸款與親友的投資撐下去之外，他只能想辦法省錢。不只是使用一般常見的減少用電、節省紙張等方法，劉奎佑還有自己的省錢妙招，也就是導入ERP系統。 導入ERP系統不是會花很多錢嗎？怎麼能說省錢妙招呢？導入ERP系統後，每個月底，就能自動統計財務狀況，簡化許多作業流程，省時省人力；公司支出的經費也一目了然，可以在表單上清楚看到，本月公司在哪些項目開銷最多，然後對症下藥，針對該項支出規畫出能省錢的方法。 能省錢的不只這一步，較穩定的伺服器，也能節省企業開銷。劉奎佑說，雖然剛開始要投注很多資金，但對一家以IT服務為主的公司而言，主機的穩定性非常重要。他回憶，之前常接觸很多企業採用高性價比的伺服器，雖然建置價格很低，但機器效能往往不如預期，且穩定性也不高，所以當機次數較為頻繁，這不但花費了大量的工作時間排除故障，而且客戶也都會抱怨，不單是浪費人力，還會影響商譽。為此，他寧願購買價格高昂，但品質穩定的IBM等大廠機種。劉奎佑說，現在公司內有十多臺伺服器，平均每個月當機的不到一臺，且大部分不是伺服器本身的問題，而是客戶不當操作而導致的。採用穩定的主機，搭配完善的管理流程，不但讓劉奎佑減少網管人員的聘用數，還贏得了客戶肯定，讓他們願意續約。 現階段，劉奎佑雖然是公司負責人，但他認為，要放下自己是老闆的心態，以身作則，才能帶領團隊完成各項目標，因此，還是會親身投入各項工作，包含他最熱愛的程式開發，也藉由接觸各種任務而熟悉其內容，了解團隊運作狀況。 劉奎佑認為，拓展業務營收，就是為公司開源；而建構良好的IT系統，則可以為企業節流。文⊙林郁翔 IT人物─劉奎佑 昇楷科技專案經理 ●學經歷：龍華科技大學資管系，曾任新故鄉社區營造計畫推動辦公室MIS，戰國策程式設計師 公司檔案─昇楷科技 ●網址：www.hitohosting.com ●成立時間：2006年 ●營業項目：主機代管、虛擬主機服務、網站代管、企業架站 |
將挑戰當興趣，從問題中學習
作者:大笨貓 日期:2007-12-14 23:07
| 將挑戰當興趣，從問題中學習 |
| 文/李世平 (記者) 2007-12-14 |
| 鼎翰通信MIS高級工程師宋承岷認為，IT人處理緊急狀況並從中學習經驗，是最刺激也最有趣的挑戰，若能順利解決問題，事後能和他人分享從事件中學習到的經驗，彼此教學相長的心情也很快樂。 |
 晚上九點，收拾完東西的他，心裡正計畫著明日休假的行程，並享受這難得的清閒。 嘈雜的電話鈴聲，把平靜的思緒敲了一個大洞。電話的那端，由於電力系統異常，所有伺服器全數停機，公司的值班人員把握第一時間，將這個緊急訊息通知平常的工作伙伴。 他接完電話後，以最快的速度趕到公司，打開機房大門衝了進來，毫不猶豫地先將服務主機依標準開機程序重新啟動，也順便檢查是否有任何異常現象。當檢查到ERP系統與網路狀況時，卻發現網路連線全部不通，他腦中迅速浮現了多種可能的異常情形，一一檢查比對後，他發現了原因是當初廠商施工時，安裝完設備後卻忘記儲存設定檔，以致在停機後系統設定值全部跳掉了，於是他趕緊將IP配置及協定依施工參數重新設定，順利地恢復了網路，也讓機房正常運作。 這種消防員式的劇情，在鼎翰通信MIS高級工程師宋承岷的生活中並不罕見，但他仍然對這份工作樂此不疲。 享受挑戰用心學習，創造自我價值 踏入IT界4年多，宋承岷認為資訊人員最大的價值，就是在發生狀況時能夠臨危不亂，透過有制度的作業規範、平時累積的技術知識，以及經常練習與模擬災難狀況應變，在意外發生時降低傷害，並快速解決問題。宋承岷還說，事後的檢討改善也不可忽視，以免相同事件再度發生。 宋承岷說，在找資料的過程中，也會遇到資源及資訊不足的時候，可是那種挑戰未知領域的感覺，也是IT工作最吸引他的地方。而且在不斷嘗試錯誤後，若能順利解決問題，事後能和他人分享從事件中學習到的經驗，彼此教學相長的心情也很快樂。像是系統主機大當機等緊急事件，他也學到一個經驗︰如果平日都按時檢查及記錄，對問題追蹤有很大的幫助，只靠技術文件是不夠的。 身為ERP，EIP，EIS等資訊系統導入小組的一員，宋承岷也在專案執行的過程中，藉由與全體組員的配合，以及主管的支持中，學習到如何和不同的部門合作及溝通。當然產生壓力或人與人之間的摩擦也在所難免，不過彼此都有希望專案順利完成的一致目標，這些過程反而更能夠鞭策自我。 憑藉熱忱和毅力投入工作 宋承岷表示，他很早就接觸電腦，所以從小就培養出對電腦的深厚興趣，只是沒想到這個興趣不但成為他謀生的工具，更是生活的重心。剛開始接觸電腦，他透過DOS的基本操作和文書軟體應用，漸漸對電腦架構有了基本的認識，之後也曾架設撥接式BBS站，並為了整合軟、硬體，開始學習硬體裝修及維護。由於在同儕間宋承岷算是較早接觸電腦的，所以許多同學及朋友有電腦相關問題時，都會請他幫忙處理，即使無法解決，他也會請學長或其他有經驗的人指導，並學習相關技術，這些都使他越來越喜歡鑽研電腦知識。 進入大學就讀時，正是網際網路成長最迅速的年代。他為了滿足自身對IT技術的好奇心，選擇到學校的計算機中心工讀。 他對於如何運用Windows Server、Linux及FreeBSD等系統平臺，有了初步的認識，主要是大學時期的工讀經驗。畢業前，系上開辦建教合作，要求每位學生到業界實習半年，宋承岷便利用這次機會，選擇了一家流通業的系統整合廠商。由於恰巧該公司的主管是跟他同一間高職畢業的學長，於是便在他的部門中，逐步學習網路基礎建設，以及系統架構規畫，同時也開始接觸所謂的網路設備及伺服器硬體，越來越了解系統整合的概念。 退伍回來後，已經立定志向的宋承岷，找的工作內容也都與IT相關，但因本身是工業管理系畢業，在求職時還是到處碰壁。然而宋承岷並沒因此而灰心，一邊努力自我充實，同時也四處尋找機會，終於有一家電子製造業願意任用他。 從那一天起，宋承岷才算真正踏入IT界工作。陸續取得CCNA、MCSE等入門級IT證照後，他也終於實現了多年來的理想。文⊙李世平 IT人物－宋承岷 鼎翰通信MIS高級工程師 ●學經歷：龍華科技大學工業工程與管理系畢業 ●取得證照：MCP、MCSA、MCSE、CCNA、鼎新ERP軟體顧問師等 公司檔案－鼎翰通信 ●成立時間：1987年 ●主要營業項目：數位網路交換機系統、IP-CTI、VoIP、Call Center、GSM-Gateway、門禁監控對講平臺 |
勤學不倦的IT證照英雄
作者:大笨貓 日期:2006-06-02 23:05
| 勤學不倦的IT證照英雄 | ||
| 文/張智鴻 (記者) 2006-06-02 | ||
| 投身IT界20多年、歷任多家知名企業資訊主管，巨匠電腦的資訊部經理吳穩男從來沒有停止學習，將讀書視為興趣，將考照視為驗證學習品質的方式。 | ||
 MCSE、MCSE on Security、MCDBA、CISA、BS7799 ISMS Lead Auditor、ISO 9001：2000內部稽核員、六標準差綠帶資格、資訊安全技術員、軟體設計師乙級、電子乙級技術士資格、TOEIC……，很難想像一個人竟然能夠集合作業系統、資料庫、資訊安全、程式設計、電子工程、專案管理等這麼多項專業於一身，他是巨匠電腦的資訊部經理吳穩男，一位浸淫IT界20年以上的專業經理人。 堅持邊工作邊求學，以過人的毅力取得學位 「因為本身最大的興趣就是讀書，加上喜歡透過考試來驗證自己學習的品質，從念二專時考上乙級技術士至今，20幾年下來總共取得幾張證照？已經算不太清楚了。」 吳穩男究竟有多麼好學不倦，可以從他的求學經歷可以看出些端倪。他從二專電子科畢業之後就投身職場，進入宏碁的研發部門擔任韌體工程師，負責宏碁初創時的代表產品－「小教授1號」學習機的BIOS開發工作。工作一段時間後，有感於軟體工程師的職涯發展侷限性太高，他決定朝向企管、資管等領域繼續深造。對照一般人會辭去工作專心讀書或出國進修的方式，吳穩男卻選擇一邊工作一邊求學，白天照常上班，下了班再趕赴大學夜間部上課。 研發部門的工作十分繁重，壓力更是相當大，趕不上夜間部第一堂課是常有的事，如果當天的工作進度沒完成，下課後還得趕回公司加班，憑藉著一股不服輸的學習精神，加上當時主管的支持，吳穩男如期完成大學學業。 離開宏碁之後，吳穩男陸續待過筆記型電腦代工廠藍天電腦，以及晶圓測試機臺供應商德律科技，擔任的都是資訊部門主管、總經理特助等職務，工作負擔和壓力與日俱增，卻從未影響他旺盛的求學心。 在正規教育體系部分，目前仍在資訊研究所在職班就讀；在專業認證方面，除了前述的證照之外，目前吳穩男的目標是取得CISSP資訊安全頂級認證，以及PMP國際專案管理師執照。「CISSP我考了兩次都以些微分數落榜，專案管理原本就是我擅長的領域，在工作上的運用已經超過2年時間，只要在部分課程稍作補強應該就沒問題了。」吳穩男自信的表示。 樂彩4年快速累積專業能力與經驗 有趣的是，吳穩男的上一份正職工作，是負責「公益彩券」營運系統的樂彩公司，他全程參與公益彩券開辦初期的系統建置，一直到資訊系統上線營運的過程。吳穩男表示，之所以在當時放下高科技公司穩定的待遇，轉到「博奕業」這塊處女地，是著眼於樂透的後臺是一套全新的資訊系統，對IT管理者來說是極大的挑戰；此外，公益彩券的資訊系統是全盤從國外移植而來，營運團隊有很多是外國人，他希望藉著和不同國籍專業人士的共事經驗，增加自己的國際視野。 吳穩男在樂彩公司IT處資訊服務部4年多的時間，經歷的是一個大型資訊系統從無到有的發展歷程，自行開發建置的專案包括KM、Workflow、ERP、CRM、Call Center等，雖然累積的經驗非常豐碩，卻由於公益彩券的賭博性質，愈發覺得和自己佛教的信仰有不少杵格之處，加上政府對彩券事業的干預很多，限制了未來的發展性，因此當在樂彩的階段性任務完成後，他毅然選擇離開。 赴大陸時機已過，看好教育事業 吳穩男在去年來到巨匠電腦之前，曾憑藉著過去在高科技公司累積的人脈，遠赴中國大陸擔任獨立的臺商資訊技術顧問，而這段時間的工作經歷改變了他的不少觀念想法。「我在樂彩公司之前就去過大陸，原本打算在那邊長期發展，卻發現大陸4年下來變化之大已超過我的想像，當地的高階資訊管理人材已經竄起，臺灣的IT人在學經歷和專業能力上已經不具備任何優勢，最重要的是，兩岸IT人在觀念和性格上的差異相當大，在臺灣待久的人恐怕很難適應那樣的工作環境。」 吳穩男後來之所以來到巨匠電腦，除了看好教育事業在臺灣的發展前景之外，也和他的經歷與好學不倦的人生價值有關。他早期曾在恆逸資訊擔任過程式語言課程的講師，他的另一半目前在大學擔任副教授，夫妻倆最大的興趣都是讀書做研究，在巨匠任職最大的好處是員工上課完全免費，公司還會固定補助教育津貼，完全符合他「活到老、學到老」的理念。 雖然身為下轄10名成員的資訊部經理，吳穩男也坦承不諱的表示，他的性格比較適合從事規畫、研究與執行的工作，對於組織管理的工作並不是很在行。「我是個非常自律的人，過去我會習慣於用高標準來要求自己，同樣也要求我的部屬落實我的想法政策，很少考慮每個人的性格、價值觀都大不相同，衝突和挫折也隨之而來。」現在的他在管理策略上強調溝通，希望透過寒喧、聆聽、包容、分析、確認、引導等方式，和部屬達成共識，進而凝聚整個工作團隊的向心力。 IT人不應自我設限 對於有志從事資訊管理工作的學生或是在職者，吳穩男建議除了考取專業證照之外，必須具備整合、分析與運用現有資源的能力。他表示，目前企業的資訊技術早已不是一個人就可以完全掌握的，如果可以明瞭自己的運作範圍有多大，然後加以整合運作，決定下一個將達到範圍目標後，再努力與其他資源合作或相互學習，建立的基礎就會很穩固，自然很容易獲得老闆賞識的目光。 他建議IT人除了埋首技術之外，有空應該多去從事一些有益心靈成長方面的活動，他舉自己為例，在工作之餘經常去聽一些免費的演講，由於演講者多半是歷練豐富的專家學者，除了可以從演講內容中學習到很多精華的知識，在這樣的場合往往也能接觸到不同行業的優秀人材。「多去認識不同領域的專業人士，說不定你的未來就會因為一個小小的交換名片動作而改變。」吳穩男說。文⊙張智鴻
IT人物－吳穩男 巨匠電腦資訊部經理 ●學歷：龍華工專電子科，淡江大學資訊管理系，中興大學科資所 ●經歷：宏碁科技韌體工程師，藍天電腦總經理特助，德律科技資訊部經理、樂彩公司IT處資訊服務部經理 公司檔案－巨匠電腦教育中心 ●成立時間：1986年10月 ●員工人數：800人 ●企業規模：全國90間直營分校與3間美語教育機構 ●營業項目：電腦教育訓練、專業認證輔導、企業團體包班、數位學習線上教學、美語教育訓練、企業電腦軟硬體教育訓練整合解決方案 |
半途轉向走上程式設計的無盡旅程
作者:大笨貓 日期:2006-03-31 23:06
| 半途轉向走上程式設計的無盡旅程 |
| 文/羅健豪 (記者) 2006-03-31 |
| 全虹企業網路行銷處資深工程師楊榮興，因為看好網路的前景，在網路產業走向泡沫化的年代，毅然從電子工程系投向程式設計的行列，透過不斷累積經驗造就了楊榮興豐富的IT知識與能力。 |
 一個六年級中後段班的男人，年紀輕輕就帶過8人團隊，參與過第一套手機小額付費建置專案及多個後續專案。就學時放棄電子工程光耀的前景，改投向混沌不明的資訊管理，是什麼原因讓他做出這種改變？ 在網路泡沫開始崩解的年代，97年剛就讀龍華工專（現龍華科技大學）電子工程系的楊榮興，本有眾人看好的遠景，卻在參與「電子商務研究」專題後，對於IT領域產生濃厚的興趣與好奇心，在百般考量之後，他決定選擇資訊工程作為終生的志向。 當時眼見著許多.com公司開始瓦解崩潰，為什麼楊榮興還毅然決然的一腳踏入這塊領域？他的考量是從整個職業生涯為基礎，在他的心中，認為男人的生活與就業要有成就，首要條件就是必須建立一個不敗的根基，再以這個根基為起點，不斷的延伸並成長茁壯。 雖然當時網路產業的美麗泡沫正在破碎，但是他看準了電腦與網路是不可分割的結合體，未來只會日漸普及而不會萎縮，他確定一件事情：「往這方面學習，肯定不怕沒飯吃！」正因為下了這樣的決心，他決定就讀資訊管理系，開始學習IT人員所需的知識與能力，並且尋找相關的工讀機會以驗證所學。 半工半讀驗證所學，畢業後躍升總工程師 對於6年級中後段班的男人而言，現在不是作為基層員工，努力累積經驗與實力，就是還在唸書等待機會。不過，楊榮興在龍華科大唸書時，就加入了希易資訊的工作團隊。希易是在網路泡沫時期崛起的網路公司，主要的業務是命理分析。 他加入之後，就負責公司中各項IT系統的建置與規劃，不論是內部的網路環境、網路架構或是網站系統，幾乎都是他一手負責。他認為念到了一些東西，就應該要趕快實踐所學，並且從中汲取更多經驗，這樣的正向回饋才能加速學習與成長。 雖然半工半讀需要很多時間跟體力，不過當時希易的工作時間相當彈性，以一個月為單位，只要完成應上班的時間，老闆不會管剩下的時間作什麼事情，加上是兼職的身分，在考試之前主管也會同意減少上班時間。 就在這樣南北奔波的過程中，楊榮興完成了學業，所有的畢業專題都得到前三名。而這段時間內的所有核心系統也都是他一手包辦的，等到楊榮興畢業之後，馬上一躍而成總工程師，有了這麼大的頭銜，他要負責的事情更多，不但原有的業務要延續，還需要管理機房、調校資料庫與員工的教育訓練，負責導入新功能。一說到這件事情，楊榮興的眼中閃動著得意的光芒，因為臺灣第一套手機小額付款在規劃建置時，他就有參與其中，爾後也參與了其他電信業者的手機付費專案。雖然只是探討主從端系統上要怎麼利用API連接，但是這也牽扯到複雜的帳務系統與安全機制等相關問題，經過這一次龐大的工程之後，更造就了楊榮興豐富的知識與充足的能力。他認為：「只有不斷的接受挑戰，才能激發更多的潛力，學到更多的技能。」 除了自身實力，主管的態度也是重要的一環 相信所有的IT人，工作上都有一個共同的無奈，一個經驗不足、沒有IT經驗的管理者，實在不容易了解一套IT系統的開發週期，需要多少時間、哪些步驟、必要的資源甚至是人力，在錯估開發時程與人力配置的狀況下，往往造成IT人員有苦說不出的血淚史。 楊榮興與其他IT人偶爾一同聊天，最常聽到的抱怨就是「這項工作不可能在這麼短時間內完成，但主管卻要求一定要在這時間內結束。」聽到這種抱怨，雖然心有戚戚焉，但事情還是得做完。 綜觀楊榮興的8年就業歷程中，本身的實力固然不容小覷，但是他認為主管的領導風格，也是讓工作能如此順遂的原因之一。 在希易工作的時期，主管給予充分的授權，讓他可以自行設計建置，並且可以參與開發計畫，業務部門、管理部門與IT部門的密切整合，在那4年的工作經驗中，讓他除了IT人該有的知識與能力一項不缺，更同時讓他了解企業營運中的各項環節，雖然精細程度不一，但已遠超過其他同樣任職於IT部門的人了。 對他來說，有了這些經驗，在與其他部門洽談IT專案時，他可以依據對方的需求，協助開發新的功能，同時也可以給予一定程度的回饋，甚至可以幫對方找出需求中缺乏或忽略掉的環節，讓整個專案更加完整。 綜觀到目前為止8年來的工作經驗以及朋友的經歷，他認為IT人常會遇到的主管可以分成3種類型。 第一類主管是技術出身的，橫跨管理與技術兩大領域，因此相當了解楊榮興的工作內容跟大致需要的時程。對於楊榮興來說，這樣的工作環境相當自在，因為有任何特別的狀況，主管都能夠快速了解並且給予足夠的協助，當其他部門有別的要求時，也會先過濾整理之後才交辦，對於IT人員來說，這種工作狀態就是單純的開發，只要能夠準時完成，工作沒有壓力，生活自由自在。 第二類主管雖然是行銷體系出身，但是能夠體認IT人員的壓力與工作內容，因此會給予一定的空間與緩衝期。不太了解技術，但是只要IT人員給予解釋，主管也能夠諒解並且給予必要的協助。雖然工作上還是能夠因應自如，但是就必須花費一些時間跟主管或其他部門解釋，會稍微影響開發的時間與進度。 第三類主管個性實事求是，相信數字代表一切。對這種主管來說，只要工作有成效，就可以完全不理會你其他時間在作什麼，但是對IT人員而言，大多時間都是在不斷的趕案子追進度，沒有太多額外的時間可以進修。IT人員沒有時間進修，沒有時間重新檢視過去的程式碼，就像是不斷淘空自己一樣。 為了追求更好的生活，就要承受更多的辛苦 楊榮興是屬於確定目標之後就會一往直前不斷力行的人，他可以為了網站系統中的一項功能，就坐在電腦前面數小時。雖然隨著經驗累積，不論開發或是找臭蟲的效率都越來越好，但是他一直堅信為了更好的未來，他還是要繼續努力。 他除了公司交派的任務之外，有時朋友請他協助幫忙，或是覺得未來可能會使用到的功能，他就會不斷的開發並加強。對他而言，程式開發是一條漫無止盡的路，能先做好多少準備就作多少，雖然現在比較辛苦，但是能夠讓他更了解精熟整個開發工具與程式的長處，對未來是百利而無一害的。 縱然如此，他也不會因此放棄週末的休閒生活，選擇適當的時間把腦袋放空，以迎接後續的挑戰是很重要的。他最喜歡的休閒活動就是開車出遊，到郊外踏青欣賞並拍攝美麗的風景，接觸各種美麗事物以洗滌被程式碼荼毒的身體。雖然以他的工作項目而言，他必須24小時待命，以防網站系統發生突如其來的狀況，但是他依然會找出足夠的空閒時間休息，不然等到彈性疲乏，除了徹底放大假之外，就別無他法了。文⊙羅健豪 IT人物－楊榮興 全虹企業 網路行銷處 資深工程師 ●經歷：龍華科技大學資訊管理系 （二技部）畢業 曾任希易資訊總工程師。  充足經驗與靈活分析，讓下屬瞠目結舌 在訪問的過程中，楊榮興提到了一件前些天發生的小插曲，證明了經驗與實力同樣重要。 為了開發一項功能，楊榮興與助理前陣子都沒日沒夜的埋頭苦幹。那天小助理找了一天的臭蟲，還是找不到問題在那邊，最後只好找楊榮興協助處理。他抬頭一看相關程式碼，直接指出某一行的資料宣告變數有誤，小助理半信半疑的回去修改後，一切沒問題且順暢地執行了。從此以後，小助理就帶著崇拜的眼神看著他，彷彿看到神的降臨。 楊榮興認為，複製修改程式的方式，是學校裡面才作的，身為程式設計人員，還是必須自行開發，自行構思，雖然軟體模組化跟再使用是加快工作效率的方法，但是沒有打好基礎功，這些都免談。 |
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