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當老闆,也是一條追夢之路

當老闆,也是一條追夢之路
文/林郁翔 2008-03-14

為了實踐自己所認知的IT價值,昇凱科技專案經理劉奎佑決定創業,將技術與商務緊密結合,打造理想的企業管理流程。他認為,拓展業務營收,就是為公司開源;而建構良好的IT系統,則可以為企業節流。

 


能夠轉任顧問或升遷管理職,是許多技術人員辛苦耕耘許久之後獲得的一種成就,但有些企業對於資訊科技並不熱衷,甚至認為IT只會花錢,根本不會產生任何商務效益。為了打破這種觀念,劉奎佑決定成立一家公司,實現心目中的e化企業。

工作狂人的原動力:寫出能解決他人問題的程式
曾在戰國策擔任程式設計師的劉奎佑回憶,當時的工作除了程式開發、系統管理外,還要處理各種技術上的問題,工作內容又多又複雜。為此,他將工作時間一分為二,平常上班時間就是處理各種問題、參與會議;等同事下班後,才開始寫程式。對他來說,寫程式需要較不受打擾的環境,而白天上班時,有太多外在因素會中斷,其中不乏客戶與長官的意見反映,例如手邊的電話分機三不五時就會響起,每次一接電話,就多一張代表工作任務的便條紙,而使得他的桌面及螢幕外框總是黏著二十多張。

處理完各種問題,劉奎佑才會開始撰寫程式。他回憶專案發表的前一個月,他和另一位同事,除了回家洗澡、簡單整理家務外,幾乎睡在公司裡。

在下班後熬夜寫程式,沒有獲得實質上的加薪,也不是因為長官的鼓勵,劉奎佑願意付出,只是因為喜歡寫程式。看到自己開發的程式解決客戶的問題,那種成就感就是支撐自己繼續努力前進的原動力,但由於對IT管理的想法,無法得到上司的認同,讓他開始想轉換跑道。

當老闆的最大挑戰,就是資金調度
創業之後,從員工變成公司負責人,劉奎佑自己對商務流程和技術面有很大的改觀,除了各種財務、會計外,對於資金運用的態度也有非常大的轉變──對經費管理要更加謹慎,且眼光要更長遠。因為老闆的資金,是整個公司的命脈,如果沒有錢,公司就無法繼續存在。

剛創業的五個月內,公司並沒有任何顧客上門,當然,也沒有任何收入,且當時光是硬體設備就投注超過150萬,財務壓力相當沉重。劉奎佑回憶,一般人期待的發薪日,在當時卻變成了他的壓力來源,總要擔心資金是否足夠支付員工薪資。

強化IT建設來節省公司開銷
由於收入拮据,除了靠銀行貸款與親友的投資撐下去之外,他只能想辦法省錢。不只是使用一般常見的減少用電、節省紙張等方法,劉奎佑還有自己的省錢妙招,也就是導入ERP系統。

導入ERP系統不是會花很多錢嗎?怎麼能說省錢妙招呢?導入ERP系統後,每個月底,就能自動統計財務狀況,簡化許多作業流程,省時省人力;公司支出的經費也一目了然,可以在表單上清楚看到,本月公司在哪些項目開銷最多,然後對症下藥,針對該項支出規畫出能省錢的方法。

能省錢的不只這一步,較穩定的伺服器,也能節省企業開銷。劉奎佑說,雖然剛開始要投注很多資金,但對一家以IT服務為主的公司而言,主機的穩定性非常重要。他回憶,之前常接觸很多企業採用高性價比的伺服器,雖然建置價格很低,但機器效能往往不如預期,且穩定性也不高,所以當機次數較為頻繁,這不但花費了大量的工作時間排除故障,而且客戶也都會抱怨,不單是浪費人力,還會影響商譽。為此,他寧願購買價格高昂,但品質穩定的IBM等大廠機種。劉奎佑說,現在公司內有十多臺伺服器,平均每個月當機的不到一臺,且大部分不是伺服器本身的問題,而是客戶不當操作而導致的。採用穩定的主機,搭配完善的管理流程,不但讓劉奎佑減少網管人員的聘用數,還贏得了客戶肯定,讓他們願意續約。

現階段,劉奎佑雖然是公司負責人,但他認為,要放下自己是老闆的心態,以身作則,才能帶領團隊完成各項目標,因此,還是會親身投入各項工作,包含他最熱愛的程式開發,也藉由接觸各種任務而熟悉其內容,了解團隊運作狀況。

劉奎佑認為,拓展業務營收,就是為公司開源;而建構良好的IT系統,則可以為企業節流。文⊙林郁翔

IT人物─劉奎佑
昇楷科技專案經理
●學經歷:龍華科技大學資管系,曾任新故鄉社區營造計畫推動辦公室MIS,戰國策程式設計師

公司檔案─昇楷科技
●網址:www.hitohosting.com
●成立時間:2006年
●營業項目:主機代管、虛擬主機服務、網站代管、企業架站

將挑戰當興趣,從問題中學習

將挑戰當興趣,從問題中學習
文/李世平 (記者) 2007-12-14

鼎翰通信MIS高級工程師宋承岷認為,IT人處理緊急狀況並從中學習經驗,是最刺激也最有趣的挑戰,若能順利解決問題,事後能和他人分享從事件中學習到的經驗,彼此教學相長的心情也很快樂。

 


晚上九點,收拾完東西的他,心裡正計畫著明日休假的行程,並享受這難得的清閒。

嘈雜的電話鈴聲,把平靜的思緒敲了一個大洞。電話的那端,由於電力系統異常,所有伺服器全數停機,公司的值班人員把握第一時間,將這個緊急訊息通知平常的工作伙伴。

他接完電話後,以最快的速度趕到公司,打開機房大門衝了進來,毫不猶豫地先將服務主機依標準開機程序重新啟動,也順便檢查是否有任何異常現象。當檢查到ERP系統與網路狀況時,卻發現網路連線全部不通,他腦中迅速浮現了多種可能的異常情形,一一檢查比對後,他發現了原因是當初廠商施工時,安裝完設備後卻忘記儲存設定檔,以致在停機後系統設定值全部跳掉了,於是他趕緊將IP配置及協定依施工參數重新設定,順利地恢復了網路,也讓機房正常運作。

這種消防員式的劇情,在鼎翰通信MIS高級工程師宋承岷的生活中並不罕見,但他仍然對這份工作樂此不疲。

享受挑戰用心學習,創造自我價值
踏入IT界4年多,宋承岷認為資訊人員最大的價值,就是在發生狀況時能夠臨危不亂,透過有制度的作業規範、平時累積的技術知識,以及經常練習與模擬災難狀況應變,在意外發生時降低傷害,並快速解決問題。宋承岷還說,事後的檢討改善也不可忽視,以免相同事件再度發生。

宋承岷說,在找資料的過程中,也會遇到資源及資訊不足的時候,可是那種挑戰未知領域的感覺,也是IT工作最吸引他的地方。而且在不斷嘗試錯誤後,若能順利解決問題,事後能和他人分享從事件中學習到的經驗,彼此教學相長的心情也很快樂。像是系統主機大當機等緊急事件,他也學到一個經驗︰如果平日都按時檢查及記錄,對問題追蹤有很大的幫助,只靠技術文件是不夠的。

身為ERP,EIP,EIS等資訊系統導入小組的一員,宋承岷也在專案執行的過程中,藉由與全體組員的配合,以及主管的支持中,學習到如何和不同的部門合作及溝通。當然產生壓力或人與人之間的摩擦也在所難免,不過彼此都有希望專案順利完成的一致目標,這些過程反而更能夠鞭策自我。

憑藉熱忱和毅力投入工作
宋承岷表示,他很早就接觸電腦,所以從小就培養出對電腦的深厚興趣,只是沒想到這個興趣不但成為他謀生的工具,更是生活的重心。剛開始接觸電腦,他透過DOS的基本操作和文書軟體應用,漸漸對電腦架構有了基本的認識,之後也曾架設撥接式BBS站,並為了整合軟、硬體,開始學習硬體裝修及維護。由於在同儕間宋承岷算是較早接觸電腦的,所以許多同學及朋友有電腦相關問題時,都會請他幫忙處理,即使無法解決,他也會請學長或其他有經驗的人指導,並學習相關技術,這些都使他越來越喜歡鑽研電腦知識。

進入大學就讀時,正是網際網路成長最迅速的年代。他為了滿足自身對IT技術的好奇心,選擇到學校的計算機中心工讀。

他對於如何運用Windows Server、Linux及FreeBSD等系統平臺,有了初步的認識,主要是大學時期的工讀經驗。畢業前,系上開辦建教合作,要求每位學生到業界實習半年,宋承岷便利用這次機會,選擇了一家流通業的系統整合廠商。由於恰巧該公司的主管是跟他同一間高職畢業的學長,於是便在他的部門中,逐步學習網路基礎建設,以及系統架構規畫,同時也開始接觸所謂的網路設備及伺服器硬體,越來越了解系統整合的概念。

退伍回來後,已經立定志向的宋承岷,找的工作內容也都與IT相關,但因本身是工業管理系畢業,在求職時還是到處碰壁。然而宋承岷並沒因此而灰心,一邊努力自我充實,同時也四處尋找機會,終於有一家電子製造業願意任用他。

從那一天起,宋承岷才算真正踏入IT界工作。陸續取得CCNA、MCSE等入門級IT證照後,他也終於實現了多年來的理想。文⊙李世平

IT人物-宋承岷
鼎翰通信MIS高級工程師
●學經歷:龍華科技大學工業工程與管理系畢業
●取得證照:MCP、MCSA、MCSE、CCNA、鼎新ERP軟體顧問師等

公司檔案-鼎翰通信
●成立時間:1987年
●主要營業項目:數位網路交換機系統、IP-CTI、VoIP、Call Center、GSM-Gateway、門禁監控對講平臺

勤學不倦的IT證照英雄

勤學不倦的IT證照英雄
文/張智鴻 (記者) 2006-06-02

投身IT界20多年、歷任多家知名企業資訊主管,巨匠電腦的資訊部經理吳穩男從來沒有停止學習,將讀書視為興趣,將考照視為驗證學習品質的方式。

 

MCSE、MCSE on Security、MCDBA、CISA、BS7799 ISMS Lead Auditor、ISO 9001:2000內部稽核員、六標準差綠帶資格、資訊安全技術員、軟體設計師乙級、電子乙級技術士資格、TOEIC……,很難想像一個人竟然能夠集合作業系統、資料庫、資訊安全、程式設計、電子工程、專案管理等這麼多項專業於一身,他是巨匠電腦的資訊部經理吳穩男,一位浸淫IT界20年以上的專業經理人。

堅持邊工作邊求學,以過人的毅力取得學位
「因為本身最大的興趣就是讀書,加上喜歡透過考試來驗證自己學習的品質,從念二專時考上乙級技術士至今,20幾年下來總共取得幾張證照?已經算不太清楚了。」

吳穩男究竟有多麼好學不倦,可以從他的求學經歷可以看出些端倪。他從二專電子科畢業之後就投身職場,進入宏碁的研發部門擔任韌體工程師,負責宏碁初創時的代表產品-「小教授1號」學習機的BIOS開發工作。工作一段時間後,有感於軟體工程師的職涯發展侷限性太高,他決定朝向企管、資管等領域繼續深造。對照一般人會辭去工作專心讀書或出國進修的方式,吳穩男卻選擇一邊工作一邊求學,白天照常上班,下了班再趕赴大學夜間部上課。

研發部門的工作十分繁重,壓力更是相當大,趕不上夜間部第一堂課是常有的事,如果當天的工作進度沒完成,下課後還得趕回公司加班,憑藉著一股不服輸的學習精神,加上當時主管的支持,吳穩男如期完成大學學業。

離開宏碁之後,吳穩男陸續待過筆記型電腦代工廠藍天電腦,以及晶圓測試機臺供應商德律科技,擔任的都是資訊部門主管、總經理特助等職務,工作負擔和壓力與日俱增,卻從未影響他旺盛的求學心。

在正規教育體系部分,目前仍在資訊研究所在職班就讀;在專業認證方面,除了前述的證照之外,目前吳穩男的目標是取得CISSP資訊安全頂級認證,以及PMP國際專案管理師執照。「CISSP我考了兩次都以些微分數落榜,專案管理原本就是我擅長的領域,在工作上的運用已經超過2年時間,只要在部分課程稍作補強應該就沒問題了。」吳穩男自信的表示。

樂彩4年快速累積專業能力與經驗
有趣的是,吳穩男的上一份正職工作,是負責「公益彩券」營運系統的樂彩公司,他全程參與公益彩券開辦初期的系統建置,一直到資訊系統上線營運的過程。吳穩男表示,之所以在當時放下高科技公司穩定的待遇,轉到「博奕業」這塊處女地,是著眼於樂透的後臺是一套全新的資訊系統,對IT管理者來說是極大的挑戰;此外,公益彩券的資訊系統是全盤從國外移植而來,營運團隊有很多是外國人,他希望藉著和不同國籍專業人士的共事經驗,增加自己的國際視野。

吳穩男在樂彩公司IT處資訊服務部4年多的時間,經歷的是一個大型資訊系統從無到有的發展歷程,自行開發建置的專案包括KM、Workflow、ERP、CRM、Call Center等,雖然累積的經驗非常豐碩,卻由於公益彩券的賭博性質,愈發覺得和自己佛教的信仰有不少杵格之處,加上政府對彩券事業的干預很多,限制了未來的發展性,因此當在樂彩的階段性任務完成後,他毅然選擇離開。

赴大陸時機已過,看好教育事業
吳穩男在去年來到巨匠電腦之前,曾憑藉著過去在高科技公司累積的人脈,遠赴中國大陸擔任獨立的臺商資訊技術顧問,而這段時間的工作經歷改變了他的不少觀念想法。「我在樂彩公司之前就去過大陸,原本打算在那邊長期發展,卻發現大陸4年下來變化之大已超過我的想像,當地的高階資訊管理人材已經竄起,臺灣的IT人在學經歷和專業能力上已經不具備任何優勢,最重要的是,兩岸IT人在觀念和性格上的差異相當大,在臺灣待久的人恐怕很難適應那樣的工作環境。」

吳穩男後來之所以來到巨匠電腦,除了看好教育事業在臺灣的發展前景之外,也和他的經歷與好學不倦的人生價值有關。他早期曾在恆逸資訊擔任過程式語言課程的講師,他的另一半目前在大學擔任副教授,夫妻倆最大的興趣都是讀書做研究,在巨匠任職最大的好處是員工上課完全免費,公司還會固定補助教育津貼,完全符合他「活到老、學到老」的理念。

雖然身為下轄10名成員的資訊部經理,吳穩男也坦承不諱的表示,他的性格比較適合從事規畫、研究與執行的工作,對於組織管理的工作並不是很在行。「我是個非常自律的人,過去我會習慣於用高標準來要求自己,同樣也要求我的部屬落實我的想法政策,很少考慮每個人的性格、價值觀都大不相同,衝突和挫折也隨之而來。」現在的他在管理策略上強調溝通,希望透過寒喧、聆聽、包容、分析、確認、引導等方式,和部屬達成共識,進而凝聚整個工作團隊的向心力。

IT人不應自我設限
對於有志從事資訊管理工作的學生或是在職者,吳穩男建議除了考取專業證照之外,必須具備整合、分析與運用現有資源的能力。他表示,目前企業的資訊技術早已不是一個人就可以完全掌握的,如果可以明瞭自己的運作範圍有多大,然後加以整合運作,決定下一個將達到範圍目標後,再努力與其他資源合作或相互學習,建立的基礎就會很穩固,自然很容易獲得老闆賞識的目光。

他建議IT人除了埋首技術之外,有空應該多去從事一些有益心靈成長方面的活動,他舉自己為例,在工作之餘經常去聽一些免費的演講,由於演講者多半是歷練豐富的專家學者,除了可以從演講內容中學習到很多精華的知識,在這樣的場合往往也能接觸到不同行業的優秀人材。「多去認識不同領域的專業人士,說不定你的未來就會因為一個小小的交換名片動作而改變。」吳穩男說。文⊙張智鴻

透過E化委員會改善IT服務品質

吳穩男在上任之初,適逢巨匠電腦成立滿20週年,經過這麼長時間累積下來的資訊系統,其龐大複雜的程度可想而知,CEO給吳穩男的首要任務就是要將資訊架構有效加以統整,建立一個順暢、正確、滿意、安全的資訊系統與環境,以符合ISO12207BS7799之品質,並在滿足內部部門與外部學員的要求,與管理規範原則間取得平衡。

為了達到上述目標,巨匠電腦首度在原有的組織架構中導入「E化委員會」來執行改善。E化委員會是由總經理、各事業群負責人與顧問專家所組成,委員會將產生資訊品質的要求與經營面的資訊方針,由E化流程小組提供決策資料,決策後再由E化流程小組討論,產生制度與規則,並對執行者進行教育訓練,系統改造則是由資訊部負責,完成專案的過程將由E化流程小組確認與稽核,最後經委員會審核後上線,透過這樣的循環執行,進一步強化服務品質。

吳穩男強調,為了確實執行E化循環,部門內的改善活動是最重要的課題,他將原本小組分工作業的組織行為,改變成為任務分工的討論互助行為,並訂立平衡計分卡指標,提升組織成員的能力,讓人人都能領導小組執行專案工作,目前已經獲得初步成效。



IT人物-吳穩男
巨匠電腦資訊部經理
●學歷:龍華工專電子科,淡江大學資訊管理系,中興大學科資所
●經歷:宏碁科技韌體工程師,藍天電腦總經理特助,德律科技資訊部經理、樂彩公司IT處資訊服務部經理

公司檔案-巨匠電腦教育中心
●成立時間:1986年10月
●員工人數:800人
●企業規模:全國90間直營分校與3間美語教育機構
●營業項目:電腦教育訓練、專業認證輔導、企業團體包班、數位學習線上教學、美語教育訓練、企業電腦軟硬體教育訓練整合解決方案

半途轉向走上程式設計的無盡旅程

半途轉向走上程式設計的無盡旅程
文/羅健豪 (記者) 2006-03-31

全虹企業網路行銷處資深工程師楊榮興,因為看好網路的前景,在網路產業走向泡沫化的年代,毅然從電子工程系投向程式設計的行列,透過不斷累積經驗造就了楊榮興豐富的IT知識與能力。

 

一個六年級中後段班的男人,年紀輕輕就帶過8人團隊,參與過第一套手機小額付費建置專案及多個後續專案。就學時放棄電子工程光耀的前景,改投向混沌不明的資訊管理,是什麼原因讓他做出這種改變?

在網路泡沫開始崩解的年代,97年剛就讀龍華工專(現龍華科技大學)電子工程系的楊榮興,本有眾人看好的遠景,卻在參與「電子商務研究」專題後,對於IT領域產生濃厚的興趣與好奇心,在百般考量之後,他決定選擇資訊工程作為終生的志向。

當時眼見著許多.com公司開始瓦解崩潰,為什麼楊榮興還毅然決然的一腳踏入這塊領域?他的考量是從整個職業生涯為基礎,在他的心中,認為男人的生活與就業要有成就,首要條件就是必須建立一個不敗的根基,再以這個根基為起點,不斷的延伸並成長茁壯。

雖然當時網路產業的美麗泡沫正在破碎,但是他看準了電腦與網路是不可分割的結合體,未來只會日漸普及而不會萎縮,他確定一件事情:「往這方面學習,肯定不怕沒飯吃!」正因為下了這樣的決心,他決定就讀資訊管理系,開始學習IT人員所需的知識與能力,並且尋找相關的工讀機會以驗證所學。

半工半讀驗證所學,畢業後躍升總工程師
對於6年級中後段班的男人而言,現在不是作為基層員工,努力累積經驗與實力,就是還在唸書等待機會。不過,楊榮興在龍華科大唸書時,就加入了希易資訊的工作團隊。希易是在網路泡沫時期崛起的網路公司,主要的業務是命理分析。

他加入之後,就負責公司中各項IT系統的建置與規劃,不論是內部的網路環境、網路架構或是網站系統,幾乎都是他一手負責。他認為念到了一些東西,就應該要趕快實踐所學,並且從中汲取更多經驗,這樣的正向回饋才能加速學習與成長。

雖然半工半讀需要很多時間跟體力,不過當時希易的工作時間相當彈性,以一個月為單位,只要完成應上班的時間,老闆不會管剩下的時間作什麼事情,加上是兼職的身分,在考試之前主管也會同意減少上班時間。

就在這樣南北奔波的過程中,楊榮興完成了學業,所有的畢業專題都得到前三名。而這段時間內的所有核心系統也都是他一手包辦的,等到楊榮興畢業之後,馬上一躍而成總工程師,有了這麼大的頭銜,他要負責的事情更多,不但原有的業務要延續,還需要管理機房、調校資料庫與員工的教育訓練,負責導入新功能。一說到這件事情,楊榮興的眼中閃動著得意的光芒,因為臺灣第一套手機小額付款在規劃建置時,他就有參與其中,爾後也參與了其他電信業者的手機付費專案。雖然只是探討主從端系統上要怎麼利用API連接,但是這也牽扯到複雜的帳務系統與安全機制等相關問題,經過這一次龐大的工程之後,更造就了楊榮興豐富的知識與充足的能力。他認為:「只有不斷的接受挑戰,才能激發更多的潛力,學到更多的技能。」

除了自身實力,主管的態度也是重要的一環
相信所有的IT人,工作上都有一個共同的無奈,一個經驗不足、沒有IT經驗的管理者,實在不容易了解一套IT系統的開發週期,需要多少時間、哪些步驟、必要的資源甚至是人力,在錯估開發時程與人力配置的狀況下,往往造成IT人員有苦說不出的血淚史。

楊榮興與其他IT人偶爾一同聊天,最常聽到的抱怨就是「這項工作不可能在這麼短時間內完成,但主管卻要求一定要在這時間內結束。」聽到這種抱怨,雖然心有戚戚焉,但事情還是得做完。

綜觀楊榮興的8年就業歷程中,本身的實力固然不容小覷,但是他認為主管的領導風格,也是讓工作能如此順遂的原因之一。

在希易工作的時期,主管給予充分的授權,讓他可以自行設計建置,並且可以參與開發計畫,業務部門、管理部門與IT部門的密切整合,在那4年的工作經驗中,讓他除了IT人該有的知識與能力一項不缺,更同時讓他了解企業營運中的各項環節,雖然精細程度不一,但已遠超過其他同樣任職於IT部門的人了。

對他來說,有了這些經驗,在與其他部門洽談IT專案時,他可以依據對方的需求,協助開發新的功能,同時也可以給予一定程度的回饋,甚至可以幫對方找出需求中缺乏或忽略掉的環節,讓整個專案更加完整。

綜觀到目前為止8年來的工作經驗以及朋友的經歷,他認為IT人常會遇到的主管可以分成3種類型。

第一類主管是技術出身的,橫跨管理與技術兩大領域,因此相當了解楊榮興的工作內容跟大致需要的時程。對於楊榮興來說,這樣的工作環境相當自在,因為有任何特別的狀況,主管都能夠快速了解並且給予足夠的協助,當其他部門有別的要求時,也會先過濾整理之後才交辦,對於IT人員來說,這種工作狀態就是單純的開發,只要能夠準時完成,工作沒有壓力,生活自由自在。

第二類主管雖然是行銷體系出身,但是能夠體認IT人員的壓力與工作內容,因此會給予一定的空間與緩衝期。不太了解技術,但是只要IT人員給予解釋,主管也能夠諒解並且給予必要的協助。雖然工作上還是能夠因應自如,但是就必須花費一些時間跟主管或其他部門解釋,會稍微影響開發的時間與進度。

第三類主管個性實事求是,相信數字代表一切。對這種主管來說,只要工作有成效,就可以完全不理會你其他時間在作什麼,但是對IT人員而言,大多時間都是在不斷的趕案子追進度,沒有太多額外的時間可以進修。IT人員沒有時間進修,沒有時間重新檢視過去的程式碼,就像是不斷淘空自己一樣。

為了追求更好的生活,就要承受更多的辛苦
楊榮興是屬於確定目標之後就會一往直前不斷力行的人,他可以為了網站系統中的一項功能,就坐在電腦前面數小時。雖然隨著經驗累積,不論開發或是找臭蟲的效率都越來越好,但是他一直堅信為了更好的未來,他還是要繼續努力。

他除了公司交派的任務之外,有時朋友請他協助幫忙,或是覺得未來可能會使用到的功能,他就會不斷的開發並加強。對他而言,程式開發是一條漫無止盡的路,能先做好多少準備就作多少,雖然現在比較辛苦,但是能夠讓他更了解精熟整個開發工具與程式的長處,對未來是百利而無一害的。

縱然如此,他也不會因此放棄週末的休閒生活,選擇適當的時間把腦袋放空,以迎接後續的挑戰是很重要的。他最喜歡的休閒活動就是開車出遊,到郊外踏青欣賞並拍攝美麗的風景,接觸各種美麗事物以洗滌被程式碼荼毒的身體。雖然以他的工作項目而言,他必須24小時待命,以防網站系統發生突如其來的狀況,但是他依然會找出足夠的空閒時間休息,不然等到彈性疲乏,除了徹底放大假之外,就別無他法了。文⊙羅健豪

IT人物-楊榮興
全虹企業 網路行銷處 資深工程師
●經歷:龍華科技大學資訊管理系
(二技部)畢業
曾任希易資訊總工程師。

充足經驗與靈活分析,讓下屬瞠目結舌
在訪問的過程中,楊榮興提到了一件前些天發生的小插曲,證明了經驗與實力同樣重要。

為了開發一項功能,楊榮興與助理前陣子都沒日沒夜的埋頭苦幹。那天小助理找了一天的臭蟲,還是找不到問題在那邊,最後只好找楊榮興協助處理。他抬頭一看相關程式碼,直接指出某一行的資料宣告變數有誤,小助理半信半疑的回去修改後,一切沒問題且順暢地執行了。從此以後,小助理就帶著崇拜的眼神看著他,彷彿看到神的降臨。

楊榮興認為,複製修改程式的方式,是學校裡面才作的,身為程式設計人員,還是必須自行開發,自行構思,雖然軟體模組化跟再使用是加快工作效率的方法,但是沒有打好基礎功,這些都免談。
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