作者：周龍鴻,PMP


今天跟大家分享的是在職場上取得MBA學歷及國際專業証照PMP之間的個人競爭力變化。首先要澄清的是MBA跟PMP二者，其實本質都是以管理思維為出發點，只不過MBA是站在完整的管理理論基礎來學習；而PMP是最佳管理實務(Best Practice)的應用。若MBA是內功心法，PMP則是集眾家之長的武功招式。兩者在商業及管理領域應用價值相距不大，若站在學習者投資報酬率來看講，則是有一番差異了。常話說：“100個MBA找不到1位PMP”。我們可從以下幾個方向來探討：



首先是取得MBA與PMP所需花費的時程。從MBA報名資料的準備、考題的搜集及考試科目的準備等等前置作業準備時間至少需要花費半年以上的時間，而錄取名額也呈現僧多粥少的情況，必須等到通過MBA研究所考試後方能開始學習MBA必備的知識，到完成碩士論文可以取得MBA學位畢業時程最快需兩年半時間，若目前流行的在職進修MBA則至少需要三年半以上。而取得PMP証照大概所需花費的時間大約是42小時的專案管理培訓課程，若是有專業且正確的讀書方法再輔以專業輔考系統的協助，需要準備考試的時大約是2個月時間(以目前的數位學堂考上的PMP學員為例)，而且只要達到要求的61%即可通過國際PMP認證，因為採及格制故並沒有錄取名額的限制。

再來是所需投入的成本金額，平均獲得MBA學位所需花費至少20萬以上學雜費，若是EMBA的話，則動軋50萬元以上的費用。而在取得PMP國際証照，若一次通過的話，總花費金額約在5萬元左右。



事實上，所花費的時間及成本金額對於職場用才的企業主而言並都不是重點，而是MBA及PMP所能帶給企業的績效及好處才是企業主的主要考量點。MBA對企業主而言是基本的學歷條件，然而，企業在需求管理人才時，學歷僅是考量的資格條件之一，並非最主要的考量點。重點在於員工的工作績效、合作能力及領導能力等等，而這部份卻不識單靠學歷可以達到的。所以，許多大型企業的高階主管或專業經理人大部份是理工專業背景，而不是管理背景。在現代的企業觀點裡頭，專業的証照比學歷來的吃香主要因為証照通常是專業技能合格的檢定証明，而學歷是每位員工都該有的基本配備。若是有一張專業証照，在員工的本業代表了技術的肯定，若非自己的本業則是屬於第二專長。若是公司應用員工的專業証照維持企業的營運，則至少會有一筆固定的津貼。



PMP是一張國際認証的專案管理專業証照，現今社會，幾乎80%的白領階級的工作都是屬於專案性質，所以專案管理可應用在大多數行業的大型任務。這張証照絕對不是一張新証照，發行証照的美國專案管理學會(PMI)己有37年的歷史，而PMP証照引進台灣也有4年以上的時間。但在前三年直到2005/12/31時，全台灣只有499 位PMP。歷經一年的時間，2006/12/31的台灣的PMP人數暴增為 2,104 位(以上數據由美國專案管理學會提供)。這中間到底發生什麼樣的職場需求變化？首先我們看到的是專案在企業的角色通常是創造營運績效的角色，如：企劃活動的舉辦、新產品開發、解決客戶的問題、或創造公司的利潤新作法。若是用開車需要駕照來保障交通順暢及民眾的安全來比喻的話，做一個專案的管理，影響幅度可擴及十人到上百人，中間過程的企劃、溝通、執行及整合眾多人力、物力及金錢資源，更是需要專業的專案管理知識，所以要求做專案的工作者要有專案管理証照是合理的。反過來說，一個人開車時間再怎麼久，技術再怎麼高竿，但是，若沒有一張駕照，企業主也不敢讓他上路，對不對?



開始以專案管理証照要求企業的專案工作者是從大型企業開始，從早期的IBM、 HP，到現在的中鋼、台積電、中鼎工程、精業、104人力銀行、數位學堂及最近的金融業對其專案經理都要求須具備有PMP証照。主因是早期PMP考試並無中文輔助語言，因此，若沒有具備一定的英文程度相當難取得PMP証照，因此，以外商居多。然而，因為潮流趨勢及大陸廣大的市場，PMP考試除原有的英文考試介面，現多一項簡體中文的輔助語言可以選擇，因此，PMP可以快速擴張及廣為業界所接受。畢竟，PMP考試是專業的認證考試，不是語言考試，不是要考您的英文能力有多好，­而是要檢定您的專案管理能力。由於國內PMP人數不多，故大型企業常以“俱備PMP資格或10年以上的專案經驗”尋覓專案人才。可見一個合格的PMP在大企業眼裡，不管其工作年資多少，對企業而言等同於具備10年以上的專案經驗。再來，我們發現PMP慢慢地普及。民間企業為了提昇外包工程的品質及降低專案成本，要求承接工程的廠商也需要具備有PMP証照的專業人士。最早期是從北京2008年奧運工程，中國政府發包給奧運大大小小的工程廠商的要求資格就是該工程要有兩位PMP。國內鋼鐵龍頭大廠中鋼在擴展新廠中龍廠時，其預算不下國家預算，也將該專案的數十位資深工程師培訓成PMP，對外的廠商要求標準也出現了專案經理需有PMP的要求資格。這都代表著專業証照時代來臨。投資自己成為PMP，等於是買了有增長潛力的土地，當新的工作機會出現，自然會被雀屏中選。



PMP對於MBA是加分的效果，兩者並不互斥。引用國立成功大學EMBA畢業，在台南企業服務的的高階主管陳明淵,PMP對兩者的描述：通過PMP認證之後，最大的收穫是，理解了一套國際專案管理執行的方法論，一下子懂了七個部門經理的管理實務及哲學，並且視野一下子開擴了許多。這是我在EMBA學習不到的，我只能說， EMBA+PMP，才是真正的高階主管。”



作者周龍鴻,PMP是台灣國際專案管理(PMP)協會的理事長、長宏專案管理顧問公司(美國專案管理學會授權的Global R.E.P.)總經理國立成功大學機械系及成功大學第一屆EMBA畢業、人數高達500多人的南部希望園區讀書會的創辦人、高雄市中興獅子會副會長。專案管理理論與實務經驗豐富，是台積電副理PMP培訓的資深顧問及中鋼專案管理種子講師的專案實務兼PMP培訓教練。其顧問咨詢足跡遍及全國各公司，如：台積電半導體、中國鋼鐵、飛利浦、中鋼碳、勝典科技、聯電半導體、港香蘭、奇利信、信咚雷射、大城長城、中國生產力中心、品質管理學會、工研院、交通大學管科所、中山大學電子商務中心、成功大學國企所、成功大學工管所、義守企管系、獅子會、扶輪社等。