今天下午去鼎新參加所舉辦的:
"資訊人員如何在關鑑時刻發揮關鍵角色創造價值"的研討會.

講師是技嘉策略資訊長白光華先生. 在五六年前就認識他了.
從他多年的工作經驗, 不同的職務角色, 所學習分享出來的東西,
讓我受益很多, 他也是我學習的榜樣, 希望有朝一讓和他一樣,
成為專業的 CIO .....:P

原本以為今天會講資訊人員應該怎麼協助公司因應金融海嘯的衝擊.
不過比較多的分享還是在於怎麼讓資訊單位創造價值,
還有經營者怎麼去把觀念化能力去塑造所屬部門員工的Style.

另外, 也分享一些筆記:
1. 學問=學習發問.
2. 公司的競爭力: 在不景氣下還能賺錢或節源開流.
3. 物流=最少的存貨, 最快的速度, 流到該去的地方
4. 比 User 早一步補需求完成, 主動服務
5. 創造價值 -> 整合能力 -> 廣度
6. 信心+方法+資源 -> 營運機制 -> 創造價值
7. 調薪 -> 看未來創造的價值
8. 加薪 -> 主動爭取創造價值
9. 企業體質的改變, 增加競爭力