今天有朋友突然提了這個話題, 不過這個答案沒有標準.
我想大部份的公司都會把 MIS 單位當成是費用單位、成本單位.
認定 MIS 單位就是公司花錢的單位.....XD
不過這些都太偏執一方的想法. 要來申冤一下....@@

一旦公司導入資訊系統, 自然就會有最低要求這些系統要穩定運作.
而穩定運作的議題會慢慢衍生系統的負載、安全、備份、備援...很多關聯問題.
此時這些的投資、建置、改善, 到底是要算 MIS 的成本? 還是 MIS 的效益?

再者, 現在講求資訊處理的時效性, 快速產出分析報表.
要做到這些需求, 難到不用投資嗎? 只是不知這個的產出結果,
是不是有幫公司賺到更大的營收? 還是降低更多的成本?
如果沒有, 我想沒公司會想去做白工, 當然或多或少都會有些參考價值.
那這點貢獻的價值是否算成公司的利潤呢?

經過一些同業的朋友及前輩分享, 除了上面舉例的認知判定問題.
還有下面幾個關鑑因子:
1. MIS 單位是否有參與公司經營決策管理的層級?
2. MIS 單位是否有被支持透過資訊工具的更替, 創造更寶貴的價值資訊?
3. MIS 單位的人員能力, 是否足以勝任因應不同的經營資訊的變化?
4. MIS 單位的企圖心, 是否可以和公司經營方向做完美的結合?

不管怎麼樣, 只要持續前進, 花錢是必然的, 但公司預算成本的管控,
也會限制 MIS 單位能做到什麼層次. 是停留在成本中心?還是進階利潤中心?
要馬兒跑又要馬兒不吃草, 那是不可能的, 不小心可會活活餓死....XD