北京2月29日電-新華美通
2007年佳美通過歐美資本市場，得到了巨額風險融資，從原有的十幾家連鎖門診迅速擴張到百家；2008年，蓄勢待發的佳美開始著重進一步增強企業自身的“造血”功能 -- 建立了自己的口腔醫學人才資源庫，用人才，重人才。佳美口腔要打造由人才鏈和資金鏈構成了企業 DNA 最基本的雙螺旋結構鏈條。

企業 DNA 理論：

企業 DNA 是近幾年歐美管理界最熱的一個話題，最早由美國密西根大學商學院教授提區 (Noel M.Tichy) 提出。正如生物體的 DNA 是由四種核 酸分子的不同組合所決定的一樣，原始的企業 DNA 理論也有四個基本要素：決策權、組織架構、信息傳導和激勵機制。這些基本要素通過無數種組合方法形成企業的獨特性。

企業 DNA 大致分為七種類型：韌力調節型企業、隨機應變型企業、軍隊型企業、消極進取型企業、時停時進型企業、過度膨脹型企業、過度管理型企業。 這七種企業類型中，前三種是較健康的，後四種是不健康的，不能有效執行戰略。類似於 SWOT 分析和“五力分析模型”，企業 DNA 理論為企業高管人員提供了一個新的思考的框架和範式，用以全面客觀地診斷企業，了解企業的“健康”狀況。

新企業 DNA 模型

就當國內外越來越認可這個由四個“核 酸分子”組成的企業理論時，佳美口腔提出了更為完整的新模型：由人才鏈和資金鏈構成了企業 DNA 最基本的雙螺旋結構鏈條，決策權、組織架構、信息傳導和激勵機制四“分子”以不同的組合方式依附其上。這個新的模型將資金與人才的基礎性作用直觀而犀利地放到了評定企業性質的地位上。董事長劉佳參照這一模型大膽地提出，民企將是更加健康的企業形式。

總部位於美國的博思艾倫諮詢公司在中國進行為期4個月的調研後，與哈佛《商業評論》中文雜志在上海聯合發布的調研結果顯示，“健康”民企的比例為48%，高於中外合資企業與國有企業的比例。

資金+人才=規模化覆制

生物依照 DNA 上的遺傳信息得以進行自身的進化與繁衍，同理，有了一個好的企業 DNA 母本，企業才可以“克隆”出大量經得起市場檢驗的子個體。採取連鎖診所模式進行發展的佳美口腔，則在牢牢把握企業 DNA 的理論指導下，嘗到了規模化覆制帶來的極大甜頭。

招聘高水平的醫療技術人員可以解決現階段的人才需求，但只有建立長期的人才培養體繫才可以進一步增強企業自身的“造血”功能，謀求持續發展。

“自主人才知識產權”

帶領著佳美口腔在口腔醫學領域繼續領跑市場的佳美董事長劉佳，對於民營醫療機構的“人才經”有自己的獨到見解。“我們打算在長江三角洲（上海）、珠江三角洲（廣州）和北京，與國外著名大學合作三個 college，這可以說是中國第一個牙科的 MBA。一來為佳美培養了人才，二來也為國家培養了人才。”中國沒有民營企業進入到醫療教育領域的，佳美要做第一人。與國外著名醫學院合作進行醫療教育，可以為不斷擴張的企業輸送人才，更是佳美口腔為自身良好社會效益做出的努力。

佳美向國際著名醫學院伸出了常春籐，向有志於口腔醫學的知人才士拋出了橄欖枝。劉佳認為：“口腔醫療的競爭就是醫生的競爭。模式很好，資金很好，未來也很好，但是如何去執行，就要靠非常過硬的醫生團隊。”佳美的資金鏈已經到位，在此基礎上，佳美將著力培養人才，打造新民企最優“DNA”。